你知道么？很多国际大牛企业和国内大厂、创新企业早就开始使用“OKR”了。“OKR”是什么？用一张图表示：

部门领导设置了一个目标“O”，设定的目标是具体的、可衡量的、可实现的、有时限的。那么他需要计划若干个“KR”去完成这个“O”，这些“KR”就是他和他的组员需要共同完成的内容了。组员通过认领领导的“KR”变成自己的“O”，在这个基础上再计划自己若干个“KR”。以此类推……

传统的OKR共享方式有工作表、邮件、工作群。而现在一些公司使用OKR线上软件，确实可以支持多人同步在线编辑。但是，对于一些并不那么复杂的中小企业，以及没有养成OKR工作习惯的组织来说, 往往会忘记打开OKR软件，特别是对一些创造力爆棚的老板，今天一个想法明天一个主意，当你不打开软件的时候，你是否还可以按照你的“KR”有条不紊地工作？

提供一个解决以上缺陷的OKR工作管理方式，既能提高效率，又可以增强团队协作，提高信息共享可视化途径：用无边记的纳米书写墙作为团队OKR的可视化管理工具，一墙解决所有的目标和过程管理问题。

看到下面这幅场景你有何感受？小编的感受是：眼花缭乱，却又秩序井然。举头即见，随时可跟踪。

    那么这个场景呢？工作一张图，是不是瞬间团队协作就有了着落？

其实，你并不是一个尝鲜者。也没有人拿你做实验。硅谷的一大批企业早在10年前，就开始运用大型可视化界面做动态OKR。把OKR写在墙上如此简单粗暴，这种“完全公开化”的OKR形式，让部门中的每一个员工，抬头就能看到自己这个阶段的目标是什么，当下需要做什么。一旦需要更新KR，只需要擦擦写写简单操作，部门内的所有人都可以知晓。而且这种方式图文并茂又不乏个性和温情，难怪有管理者直言：这是快速统一目标和管理落地的有趣方式。

如果你的企业正在做或者即将做OKR，你可以马上为公司定制一面或多面专属的无边记纳米书写墙。启智是国内深耕书写墙垂直领域、品质领跑、在高性能场景应用里口碑唱响的专家级企业。需求交给启智你必然不会再有后顾之忧。

另外，如果你需要更高效的管理方式，我们也有资深的战略专家、企业陪跑教练、视觉化思维引导师推荐给您，一站式帮助企业提供可视化OKR管理培训和视觉引导共创。以应用价值为导向，客户利益为导向，成为助力客户成功的好帮手，也是我们工作的开心所在。

用一面书写墙，让你们的团队小宇宙爆发吧！